Agile-методология: понятие, принципы работы и варианты применения


Работа в команде предполагает в себе множество факторов и сегментов, поэтому порой спрогнозировать её работу сложно. Один из лучших современных методов управления коллективом считается Agile. Он основан на выделении нескольких этапов работы с жёсткими временными рамками, что положительно сказывается на эффективности и уровне удовлетворённости для участников проекта и клиента. Новый метод хорош также и тем, что позволяет оперативно вносить корректировки при изменении ситуации и задач.
Хотите узнать, что такое Agile и найти способ его применить в свою компанию? Тогда читайте дальше.


Понятие метода Agile


Начнём с терминологии. «Эджайл» можно толковать как «быстрый» или «гибкий». В бизнесе это гибкость в подходе к работе, принятию решений, ориентировании в ситуации. Очень важный навык, который поможет конкурировать в гонке лидеров.


Что такое Agile-методология


Это система управления рабочим процессом, которая позволяет максимально эффективно выстроить работу специалистов и добиться устойчивости бизнеса.


Суть подхода:

  • тесное сотрудничество команды подрядчика и клиента на протяжении всего проекта;
  • деление всего рабочего процесса работа на ступени с чёткими дедлайнами;
  • в конце каждого этапа клиент получит промежуточный результат;
  • если есть потребность в работу вносят корректировки.

Откуда возник термин

В 1970 году учёный Уинстон Ройс исследовал организацию управления проектами и разработки ПО. В своей работе «Управление развитием крупных программных систем» Ройс предложил поэтапный подход в разработке программного оборудования. 
С этого времени IT-специалисты стали чаще использовать тестирования. Подход доказал свою перспективность и стал основанием для новых методов: RAD, DSDM, Scrum, Crystal Clear и FDD.
В 2001 году был опубликован «Манифест о гибкой разработке программного обеспечения Agile», где были систематизированы гибкие методы управления. На данный момент эйджал подходит для создания любой компании, где нет чёткого алгоритма действия.
Данный метод управления используется и в деловой сфере. Его уже освоили десятки тысяч организаций и структур: Return Path, Oreo, Aviasales, Сбербанк, Альфа-банк, Додо пицца. 


В чём преимущества метода Agile:

  • быстрое решение задач;
  • востребованные на рынке услуги и продукты;
  • эффективное планирование и контроль за проектом;
  • высокое качество результатов;
  • высокая адаптация компании к меняющимся условиям рынка.

Давайте вернёмся к манифесту 2001 года, который стал основой современных принципов гибкого метода.
Есть 4 главных принципа метода:

  • правильное взаимодействие между людьми важнее процесса и инструментов;
  • в основе работы с заказчиком сотрудничество, а не просто выполнение сделки;
  • востребованный и эффективный продукт важнее инструкций и графиков;
  • оперативное вмешательство важнее следования чёткому плану.


Что делать, если вы хотите внедрить эджайл 

Перед внедрением Agile проведите разъяснительную работу и найдите баланс между классическим и гибким методом управления.
Среди основ гибкого метода выделяют:

  1. Общий вклад. В работе над проектом действуют и заказчик, и руководитель, и команда.
  2. Зрительный контроль. Используются карточки разных цветов для отметок.
  3. Адаптируемое управление. Руководитель следит за выполнением правил сотрудничества.
  4. Выделение стадий в проекте.
  5. Исправление ошибок.

С учётом всего перечисленного внедрять гибкий метод можно когда: 

  • обозначены цель и сроки проекта;
  • всю работу можно поделить на этапы;
  • проведено исследование целевой аудитории;
  • собраны все данные, определены необходимые показатели оценки;
  • заказчик активно сотрудничает в процессе;
  • рабочий коллектив составляет до 10 человек.

Как внедрить эджайл в своей компании

Как вводить agile у себя.

  1. Анализ требований.
  2. План с выделенными мелкими этапами.
  3. Создание команды.
  4. Выбор инструментов.
  5. Обучение персонала Agile.
  6. Тест-драйв.
  7. Запуск ступеней с оценкой результатов и корректировкой.
  8. Выпуск продукта.

Заключение


Эджайл помогает повысить эффективность работы компании за счёт усиления контроля над этапами и своевременным изменением стратегии. Использование этого метода управления требует подстройки под определённую задачу и подготовки руководителя.

 

Поделиться:
< Предыдущая запись Следующая запись >

портфолио

все работы

Заявка на разработку сайта!

Ваша заявка отправлена.

Заказать звонок

Задайте вопрос

Заявка на разработку сайта!

Заказать создание сайтов!

Заказать аудит бесплатно